Ristrutturazione Aziendale
Interventi strutturati per riportare aziende in difficolta verso la redditivita, ottimizzando costi, processi e organizzazione.
La ristrutturazione aziendale richiede un approccio sistemico che affronti simultaneamente aspetti finanziari, operativi e organizzativi. Il mio intervento si basa su una diagnosi approfondita seguita da un piano di azione concreto e misurabile.
40+
Anni di esperienza
100+
Progetti completati
PMI
Focus esclusivo
“Trasformo le sfide aziendali in opportunità di crescita”
Risultati Attesi
Aree di Intervento
Quando Intervenire
Metodologia di Intervento
Due diligence operativa e finanziaria
Identificazione delle criticita e delle opportunita
Definizione del piano di ristrutturazione
Implementazione rapida delle azioni prioritarie
Consolidamento e monitoraggio dei risultati
Settori
Galleria
Cosa Dicono i Clienti
“Quando ci siamo rivolti allo Studio Vanucci eravamo in seria difficoltà finanziaria. Grazie al piano di ristrutturazione implementato, oggi siamo tornati in utile e abbiamo prospettive di crescita concrete.”
Domande Frequenti
Quando è il momento giusto per una ristrutturazione aziendale?
I segnali principali sono: calo persistente della redditività, tensioni finanziarie ricorrenti, perdita di quote di mercato. È meglio intervenire preventivamente piuttosto che aspettare situazioni di crisi conclamata.
La ristrutturazione comporta sempre tagli al personale?
Non necessariamente. L'obiettivo è ottimizzare l'organizzazione. Spesso si tratta di riqualificare le risorse, riorganizzare i processi e ridistribuire le responsabilità in modo più efficiente.
Quanto tempo richiede un processo di ristrutturazione?
Dipende dalla complessità dell'azienda. Un piano completo richiede tipicamente 12-24 mesi per essere implementato e consolidato, con risultati visibili già dai primi 3-6 mesi.
Progetti Realizzati
Esempi concreti di come ho applicato questo servizio con successo
Turnaround Azienda Manifatturiera
Azienda Meccanica SpA
Ristrutturazione completa di un'azienda meccanica in crisi con 120 dipendenti. Intervento come Temporary CEO per riportare l'azienda alla redditivita.
Ristrutturazione Azienda Logistica
Logistica Express Srl
Ristrutturazione completa di un operatore logistico regionale. Trasformazione da azienda in perdita a player profittevole con margini del 8%.
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